OKR咨询与OKR培训：中层管理者价值之提升执行力

日本央行网站5月2日的最新公告显示，由于财政因素，其经常账户可能会在5月7日（日本市场5月3日和6日因公共假日休市）下降4.36万亿日元。

在实施OKR的企业中，其中一部分企业区分不清楚效率和执行力，还有一些企业由于管理者风格差异，导致执行力偏弱。其实这些现象，都严重制约着组织的发展。在导入OKR的过程中，执行力与OKR的关系，曾经被多次提出来，传统组织将执行力狭义解释为控制导向。

团队执行力指的是贯彻战略部署，完成预定目标，将组织目标转化成客户价值。执行力包括达成目标的意愿度，完成任务的专业技能等。在导入OKR的团队中，执行力等同于目标共识，聚焦协同，资源流动与高人才密度。

中层管理者在OKR落地中，针对提升团队执行力，一改往日的信息差管控，指派专人督办，凡事亲力亲为。而是基于OKR工具，激发个体潜能，提升团队成员的战斗力，最终实现个体执行力；对于团队则是通过OKR目标管理，以组织目标的达成为核心，推动团队整体的执行力。

中层管理者在团队OKR实践中，总结提炼一些提升执行力的经验，仅供参考。

第一，全员战略共识，基于组织目标与团队能力展开分析，明确可承载，高难度，超能力范畴的等级划分；

第二，团队成员OKR实施中，因其挑战性所涉及的能力不足，能力缺失等领域，展开横向协同；

第三，中层管理者紧盯团队OKR进度，OKR周例会，OKR月度复盘，OKR季度复盘，持续聚焦团队OKR，深挖团队潜能，推动目标达成，从而推动团队执行力；

第四，定期不定期的OKR持续性绩效管理，展开内部沟通，反馈，认可，形成闭环，打造学习型团队。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR教练认证班、OKR落地训练营、OKR内训、OKR落地工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。

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